Текст речи президента и председателя правления АО Parex Banka Валерия Каргина на пресс-конференции, посвященной собранию акционеров банка | Parex banka
Текст речи президента и председателя правления АО Parex Banka Валерия Каргина на пресс-конференции, посвященной собранию акционеров банка27.03.2007.Уважаемые журналисты, гости, дамы и господа!Бренд Parex существует с 1987 года, так что, в этом году мы празднуем свое 20-летие. Мы росли вместе с Латвийским государством, помогали развивать народное хозяйство, своей работой способствовали тому, чтобы Латвия стремительно развивалась. В начале пути выдача нами кредитов была большим делом, ведь каждый день, благодаря нам, одним или несколькими бизнесами, новыми домами, производствами становилось больше, чем было. Мы существенно меняли окружающую действительность, а много ли у кого в начале 90-х была такая возможность? Я против любой ностальгии, если она не приносит деньги. Но есть традиции, которых мы придерживаемся: ни одного года из 20-ти Парекс не работал без прибыли, и, заботясь о своих персонале и акционерах, мы всегда знали, что это приносит выгоду и государству. С конца 80-х мы хотели видеть Ригу крепкой финансовой столицей региона.Перейду к результатам 2006 года. С активами в размере 3.3 миллиардa евро мы занимаем 14,9% рынка Латвии. С рыночной долей в размере 18,3%, мы являемся вторыми по объему привлеченных вкладов – 2 миллиарда евро. Общий рост депозитов у нас составил 25%, в то время как вклады жителей и предприятий Латвии выросли на 46%.В 2006 году объем выданных кредитов составил 1,8 миллиарда евро. Мы ставили перед собой задачу увеличить кредитный портфель на 50%, а прирост составил 61,5%. Собственный капитал и резервы банка достигли 274 миллиона евро, увеличившись за год на 25%.В 2005 году мы заплатили налогов на сумму 17 миллионов 736 тысяч евро, в 2006-м – 26 с половиной миллионов евро. На официальной церемонии награждения министр финансов Латвии поздравил Парекс, как единственную местную частную компанию, вошедшую в десятку крупнейших налогоплательщиков страны за 2005-й год. Мы спонсируем общественно значимые проекты для нашей страны. В 2006-м году это был саммит НАТО. Мы чувствуем поддержку государства – у нас открыты и работают счета госкассы и многих самоуправлений.Теперь, назову главный показатель нашей работы. Итак, в 2006-м году после уплаты налогов мы заработали 68 миллионов евро. Из них 28 миллионов евро банку принесла сделка по продаже нескольких объектов недвижимости, где с самых первых дней располагались филиалы банка, в том числе – главное бюро банка на ул.Смилшу. Затраты на эксплуатацию зданий оказались нецелесообразны в условиях, когда на площади Республики 2, неподалеку отсюда, строится новый офис банка, куда мы расчитываем переехать в следующем году.Доходы банка составили 265 миллионов евро. В том числе, процентные доходы от выданных кредитов – 100 миллионов евро. Доходы от операционной деятельности выросли до 159 миллионов евро. Работа на фондовых рынках обеспечила 20 миллионов евро.Основное развитие банка в прошлом году происходило за счет местной клиентской базы. Сейчас мы обслуживаем 400 тысяч клиентов. 150 тысяч частных лиц и организаций в повседневных расчетах используют наш интернет-банк. Сайты Парекс ежедневно посещают 10 тысяч человек, информационная служба каждый день отвечает на полторы тысячи звонков и запросов.В нынешнем году мы активизируем работу со вкладами населения. Предложим рынку новую услугу, включающую в себя полный комплект сервисов – от стандартного счета до фондовых продуктов. Продвигаться новинка будет через агрессивную маркетинговую кампанию. Мы считаем, что именно сейчас необходимо предлагать населению различные возможности накоплений. Многие годы подряд Латвия была лидером в Евросоюзе по росту ВВП, и, также по уровню инфляции (6,7% за 2006 год). Растет инфляция, подстегиваемая кредитным демпингом со стороны новых участников рынка и рекордным ростом народного хозяйства, в-основном, за счет бума внутреннего спроса. В последнее время мы через Ассоциацию коммерческих банков внесли ряд своих предложений по обузданию инфляции. Мы верим в их эффективность, под ними есть крепкая база мирового опыта. Надеюсь, наш уважаемый премьер прислушается к нашим предложениям, потому что они, как минимум, конкурентоспособны по сравнению с теми, о которых мы слышали в последнее время. Мы предложим новые услуги для клиентов в сфере кредитования. Сервис розничного ипотечного кредитования станет доступным во всех 32 центрах обслуживания клиентов в Риге. Ранее таких центров было только 7. Займы, выданные предприятиям, на конец 2006-го года составили 1 миллиард 288 миллионов евро. Они распределились по следующим отраслям: 21% — транспорт и связь, 25% — развитие недвижимости, 10% — торговля. Доля кредитов, выданных частным лицам, в общем портфеле банка составила 33%.Мы развиваем заключенный с компанией Америкэн Экспресс монопольный договор о распространении ее продуктов в Латвии: нами уже эмитировано более 60 тысяч кредитных карт. Сейчас карты Америкен Экспресс принимаются в 65% торговых мест в Латвии и в 90% — по Риге. В этом году мы запускаем карточную программу Америкен Экспресс Парекс в Литве. В целом, к концу 2006 года банк обслуживал 242 тысячи расчетных карт. Наша команда в очередной раз подтвердила, что хорошо ориентируется на рынках ценных бумаг. Портфель ценных бумаг Банка вырос более чем на 17% и составил 733 миллиона евро.В мае банк разместил свои еврооблигации на сумму 200 миллионов евро сроком на 5 лет, по купонной ставке 5,625%.В марте 2006 года Парекс получил синдицированный кредит на 200 миллионов евро, по ставке 575 тысячных процента + Euribor. Уже в июле был получен синдицированный кредит на 310 миллионов евро по рекордно низкой ставке Euribor + 0,5%. А в начале 2007-го года мы привлекли 385 миллионов евро на еще более выгодных условиях.Синдицированные кредиты и размещение облигаций подтверждают не только нашу финансовую стабильность, но и высокий международный престиж, который зависит и от уровня соблюдения строгих международных стандартов по борьбе с отмыванием денег. Требования в этом направлении в последние годы непрерывно ужесточаются. Многие наши коллеги, даже с мировыми именами, подвергались огромным штрафным санкциям или другим наказаниям за то, что недостаточно оценили актуальность этой проблемы.Наш банк сделал все необходимое для выполнения рекомендаций FATF «40 + 9», Третьей Европейской директивы и Латвийского законодательства. За последние 5 лет число работников, занятых в сфере «compliance» выросло с 6 до 30. Наш банк, первым в Латвии, приобрел и внедрил автоматизированную систему мониторинга транзакций. Работники повседневно следуют принципу «знай своего клиента и его бизнес». Все это дорого нам обходится, и cost of compliance растет. В результате, у банка сложились деловые и уважительные отношения с надзорными ведомствами – ФКТК и Контрольной службой при прокуратуре. Скажу несколько слов о наших дочерних компаниях. В начале 2006 года были произведены изменения в правлении литовского Парекс банкас, в результате чего за год он стал самым быстрорастущим банком этой страны. У нас там 40 филиалов. Кредиты в эстонском филиале выросли на 25%.Парекс Ассет Менеджмент продолжает успешно развиваться. Общие активы под управлением увеличились за год на 36% и превысили 1 миллиард евро. Все фонды Парекс показали в прошлом году позитивные результаты, а лучшие фонды, например, Парекс фонд Российских акций (напомню, в прошлом году я рекомендовал присутствующим инвестировать в этот фонд) – сумел заработать свыше 60%. В целом, доля фондов Парекс на латвийском рынке выросла до 58%. В 2006-м году, наконец, случилось то, чего мы так хотели – начали и успешно работают Берлинский и Стокгольмский филиалы банка. Мы очень довольны происходящим в Берлине. Из Германии мы уже привлекли 30 миллионов евро, а общая сумма вкладов, поступивших с западного рынка, составила 66 миллионов евро.Мы не исключаем возможности приобрести в этом году банковский бизнес в Германии; откроем филиалы в Гамбурге и Мальме, поскольку видим значительный интерес к нашим продуктам. С asset management сервисом мы выглядим очень привлекательно на консервативных рынках Швеции и Германии.В 2006 году на финансовом рынке республик СНГ продолжали активно действовать дочерние компании Парекс Банка.Наша «Парекс лизинг энд Факторинг» в Баку – сегодня самая большая лизинговая компания Азербайджана. Она занимает 27% рынка с портфелем в 25 миллионов евро. Мы подали прошение в Центробанк Азербайджана с просьбой разрешить регистрацию нашего филиала. С помощью Аллаха, мы надеемся на выполнение обещания помочь нам, которое дал президент Азербайджана Ильхам Алиев в присутствии нашего президента Вайры Вике-Фрейберги.«Ласка Лизинг» входит в топ-3 лизинговых компаний Украины. Мы планируем за год увеличить количество выданных займов с нынешних 30 миллионов евро до 68 миллионов. Активны наши лизинговые компании в России – «Парекс Лизинг» в Москве и «Экспресс-лизинг» в Санкт-Петербурге: их совокупный кредитный портфель составлял на начало года 37 миллионов евро, а к концу года – будет 64 миллионов. 7 миллионов евро выдала в Беларуси наша «Парекс лизинг». Наша лизинговая компания в Латвии за первый год работы вышла на один уровень с лидерами латвийского рынках лизинга. Теперь про бюджет на 2007 год. На мой взгляд, он лучший за все время моей работы на Парекс, самый проработанный. Финансовая индустрия в Латвии настолько развита, что мы не ждем от года никаких сюрпризов и никаких огорчений. Персональная ответственность и мотивация – вот две главных составляющих нашего бюджета. Наша индустрия неуклонно консолидируется в мире; мы наняли компанию KPMG Корпорейт Файненс, чтобы правильно строить отношения с инвесторами и определять пути дальнейшего развития. Наши недоброжелатели (а они у нас есть, иначе как бы мы достигли такого положения?) спрашивают у нас – когда же, вы, наконец, перестанете так стремительно расти? Мы им отвечаем цифрами бюджета:Рост активов плюс 37%.Прирост депозитных вкладов – на 30,4%.Кредитный портфель банка, несмотря на ожесточенную конкуренцию, мы планируем увеличить наполовину.Прибыль составит 50 миллионов евро.Теперь вы знаете наши результаты и планы. Мы не ухудшим и не уменьшим ни одну из позиций, которую удалось завоевать. Сделаем все, чтобы совокупный талант акционеров и менеджмента продолжал оставаться ключевым фактором нашего успеха.Благодарю вас за внимание!