Роберт Иделсон: «У Parex Банка всегда были хорошие партнерские отношения с Россией и они сохранятся и впредь». | Parex banka
Роберт Иделсон: «У Parex Банка всегда были хорошие партнерские отношения с Россией и они сохранятся и впредь».01.06.2009Президент инвестиционной компании Parex Asset ManagementЛюбимым школьным предметом главы латвийской компании, которая является крупнейшим инвестиционным предприятием в странах Балтии и одной из самых значимых управляющих компаний в Восточной Европе, была математика. Ведь еще в детстве Роберт Иделсон привыкать четко понимать, что и как нужно сделать для достижения результата. Любую проблему и ситуацию он считает разрешимой и в его голове тысяча планов, как сделать Parex Банк влиятельнейшим банком в Латвии.Роберт, в ноябре 2008 года финансовый мир обсуждал новость о том, что правительство Латвии купило контрольный пакет акций Parex Банка. С чем были связаны такие кардинальные меры? Сразу скажу, что мы, прежде всего, думали о своих клиентах и об их спокойствии. Руководству Банка стало понятно, что с проблемами, возникшими в результате финансового кризиса, в одиночку не справиться… Поэтому нам пришлось обратиться за поддержкой к правительству Латвии, которое и купило контрольный пакет акций. За свою 17-летнюю историю банк несколько раз переживал не лучшие времена. В 1996 году и в 1998 году у Банка были кризисы, но в конце концов Parex стал лидером финансового сектора Латвии, показав лучшие результаты среди коммерческих банков страны.Возникли ли у вас трудности во время перехода банка в «руки» государства?Я бы вообще не стал называть эту ситуацию трудной. Процесс был довольно спокойным и прошел в рабочей обстановке. Кстати, с подобными просьбами к своим странам обращались многие банки мира. История знает множество примеров, когда это только шло на пользу как самому банку, так и всей финансовой системе страны.Расскажите о том, как происходила «смена власти»?Для начала нам пришлось поменять всю команду управления, сменить полностью менеджмент, который теперь и будет заниматься основными направлениями. Сейчас штат сотрудников Банка насчитывает более 2 тысяч человек. После этого были обозначены основные задачи и цели, которых оказалось немало. Мы собираемся сделать акцент на частных вложениях и частных вкладчиках; продолжим предоставлять корпоративные услуги. Банк планирует кредитовать малые и средние предприятия.Я уверен что тот опыт, который Банк преобрел за последние полгода, в рамках «смены власти» очень положительно отразится на эффективности и конкурентоспособности нашей работы – ведь мы не по наслышке знаем например, о реструктурировании кредитов, оптимизации работы предприятия, и этот опыт может быть интересен нашим клиентам.Когда ждете первых результатов?По предварительным расчетам, реальная прибыль появится уже к 2011 году. Самый трудный период мы пережили, осталось войти в рабочее русло и приступить к полноценной деятельности. Сейчас для нас главное сделать Parex не просто банком, а целым предприятием, которое обладает значимостью в экономике и обществе. Для достижения стратегических целей в Банке ведется активная работа, которая уже приносит положительные результаты. 8 мая был принят план государственной поддержки реструктуризации Банка. Наша главная цель — возвращение во владение успешного частного инвестора, возврат средств, выделенных Латвийским правительством на поддержку краткосрочной ликвидности, а также расторжение гарантийных обязательств, выданных Государственным казначейством. На данный момент своими стратегическими приоритетами Parex Банк считает преобразование организации банковской деятельности в целях повышения её эффективности и экономичности, обеспечение независимого банковского финансирования, а также достаточности капитала. В рамках оптимизации работы, в Банке была утверждена новая структура, которая соответствует лучшим стандартам банковской деятельности. Первостепенным направлением в работе Банка будет обслуживание частных и корпоративных клиентов, а также управление частным капиталом.Каковы отношения Банка с Россией? Насколько большой интерес представляет для вас российский рынок?У Parex Банка всегда были хорошие партнерские отношения с Россией и они сохранятся и впредь. У нас несколько совместных проектов, в том числе кредитных. Хочу добавить, что в 1998 году, когда в России был кризис, мы не испугались и ни на один день не прекратили работу нашего представительства в Москве. И сейчас, когда экономическая ситуация напоминает те события 10-летней давности, мы поступим также и продолжим нашу работу на этом рынке. В России у Банка и его дочерней компании Parex Asset Management работает представительство, которое сфокусировано на предоставлении клиентам инвестиционных консультаций, а также услуг по управлению средствами.С какими странами вы еще сотрудничаете?Представительства, филиалы и дочерние предприятия банка расположены в 12 странах мира, в том числе, филиалы в Берлине, Стокгольме, Таллине. Мы и дальше будем укреплять свои позиции в разных странах мира. В прошлом году, например, было открыто пять новых филиалов.Думали ли вы о смене имиджа банка?Да, мы хотим изменить логотип и провести полный ребрендинг. Хотя, надо учитывать и то, что раньше это был банк со своей историей, традициями, и, соответственно, стилем. Но той истории больше нет – мы начинаем создавать новую и поэтому будем многое менять, в том числе и «внешность». Возможно, нам придется поменять и само название.Не боитесь потерять из-за этого часть клиентов?Недавно был проведен опрос, в котором большая часть латвийцев высказала уверенность, что банк по-прежнему будет надежным. Нас, несомненно, порадовали результаты этого опроса, ведь самое главное — это вызывать доверие у клиентов. Уверенность в надежности Банка такжа основана на том немаловажном и очень положительном факте, что в капитале Parex Банка теперь участвует Европейский банк реконструкции и развития. Это событие в первую очередь сигнал о надежности и конкурентоспособности Parex Банка. Объем инвестиций ЕБРР в капитал Банка составил EUR 85 млн. (что дает ЕБРР 25% +1 акцию в капитале банка). В рамках финансового пакета поддержки Банку, ЕБРР также предоставляет субординированный займ в размере EUR 22 млн., что является дополнительной поддержкой для обеспечения нам крепкого финансового фундамента. Для бизнеса Группы Parex эта инвестиция ЕБРР служит гарантией надежности и дает дополнительную платформу для дальнейшего укрепления позиций на рынке.Вследствие вступления ЕБРР в капитал Банка — мы являемся самым надежным финансовым учреждением в Латвии, и имеем крепкое плечо в лице ЕБРР и Латвийского государства, что нас выгодно отличает от наших конкурентов, у котороых такой поддержки нет, соответственно мы намерены не только сохранить нашу клиентскую базу, но и увеличить ее.Большинство банков поддерживают культурные и спортивные мероприятия. В вашем положении говорить сейчас об этом наверное рано, но все же… Раньше у нас было множество культурных программ. В частности, мы привозили российских звезд в Латвию, спонсировали спортивные мероприятия, концерты. Сейчас, как вы верно заметили, у нас иные приоритеты, однако это временное явление. Как только ситуация в Банке позволит, мы вновь вернемся к культурным и социальным мероприятиям. Но на сегодняшний день наш приоритет – стабилизировать финансовую систему Латвии. Интервью в формате PDFИнтервью опубликовано: Журнал «Собака.RU», июнь 2009 года.