Parex Banka

Parex Banka
Parex BankaТекст выступления президента и председателя правления Parex Bank Валерия Каргина на пресс-конференции банка в Риге 06.03.2003.06.03.2003В 2002 году Parex Bank заработал 9,305 млн. латов после уплаты налогов или 18,6 сантима на акцию. Отдача на собственный капитал банка (ROАE) – 14,3%. Акционеры решили не выплачивать дивиденды, а направить прибыль на увеличение собственного капитала, который на конец года достиг 71,7 млн. латов. В феврале этого года, путем выпуска новых акций общим номиналом в 5,775 млн. латов, был увеличен основной капитал банка, и на сегодняшний день капитал и резервы составляют 77,5 млн. латов.Наша успешная деятельность дала возможность выплатить клиентуре в виде интереса по депозитным вкладам 14,9 млн. латов.Рост вкладов в Parex Bank в 2002 году был в 3,7 и в 2,9 раза большим, чем у двух наших ближайших конкурентов, соответственно. Объем привлеченных вкладов составил 775 млн. латов, увеличившись на 45%, хотя в бюджете был заложен 21%.Активы банка на 31 декабря 2002 года составили округленно 923 млн. латов. Мы выросли на 40%, хотя планировали рост на 18%.Мы связываем стремительный рост наших показателей со стабильным развитием народного хозяйства Латвии. Мы должны согласиться с мнением Международного Валютного Фонда, что у Латвии есть хорошие среднесрочные перспективы роста, когда она вступит в Европейский Союз и НАТО. Вместе с тем, мы должны учесть устойчиво большой дефицит платежного баланса нашей страны, финансируемый в значительной мере за счет прямых зарубежных инвестиций.Кредитный портфель увеличился на 29% вместо ожидавшихся 17% и составил 334,945 млн. латов, а наши дополнительные, неиспользованные возможности по кредитованию мы оцениваем в 200 млн. латов. В прошлом году большое внимание Parex Bank уделял финансированию значимых объектов народного хозяйства. Мы гордимся своей ролью в развитии нашей страны. Стремительно растущим сектором кредитования стали ипотечные кредиты, выданные частным лицам. Объем таких займов за год вырос на 56%. Удельный вес кредитов, выданных частным лицам, занял 20% в общем портфеле банка.Рынок кредитования растет вслед за экономикой. Ставки необычайно низки, что благотворно влияет на народное хозяйство, но, увы, понижает доходность банков. Парадокс: в Риге зачастую можно взять кредиты дешевле, чем в Европе. Мы готовы конкурировать на рынке кредитов, не ставя под угрозу средства вкладчиков банка. Наша задача на этот год – обеспечить сверхдешевыми и сверхдоступными средствами село. Правление банка высоко оценивает перспективы кредитования в Литве и Эстонии. Поэтому прогноз прироста кредитного портфеля на 23% в 2003 году представляется вполне достижимым.Банк укрепляет позиции на рынке расчетных карт. Наша доля составляет 25%. К концу года работало свыше 222 тысяч карт, их количество увеличилось на 26%. В этом году мы планируем прирост выданных платежных карт на 36%. Существенно расширилась сеть банковских автоматов. В сотрудничестве с другими банками мы предлагаем клиентуре услуги сети Naudas punkts 24 из 341 банкомата.Все больше клиентов банка переходят на интернет-систему управления счетами DIGI::WEB, первые пользователи появились у системы для корпоративных клиентов DIGI::FIRMA. Мы хотим апгрейдить филиалы, способные оказывать все виды услуг, оптимизации подвергается сеть расчетных групп. В 2002 году в развитие инфраструктуры банк вложил 5,9 млн. латов, львиная доля которых направлена на улучшение среды обслуживания клиентов. В 2003 году мы планируем инвестировать в инфраструктуру 8 млн. латов. В прошлом году ГруппаParex продолжила экспансию на рынки стран Запада и СНГ. Мы ощутили пользу, которую принес нам офис в Лондоне. В два раза выросли кредитные и торговые лимиты, открытые на Parex Bank международными банками в Лондоне. Всего к концу 2002 года Группа Parex располагала 11 представительствами в 8 странах мира.Удачно реорганизованное Управление продаж и маркетинга позволило акционерам под другим углом посмотреть на возможности нашего развития. Нам есть что улучшать, и мы будем кропотливо вести рутинную работу, используя высокий индекс доверия к Parex Bank`у. В настоящее время, по данным агентства LETA, мы занимаем 1-е место в Риге и 2-е – в регионах по доверию населения к банкам. В течение года банк на 26,6% увеличил портфель ценных бумаг, который составил к концу года 337 млн. латов. В этом году мы планируем увеличение на 38%.Продолжилось успешное участие Parex Bank в выпусках международных облигаций на общую сумму 660 млн. долларов США. В прошлом году управление портфелем ценных бумаг Parex было передано нашей дочерней компании Parex Asset Management, которая уже к концу года стала крупнейшей в Балтии, а под ее управлением находились средства в объеме 554,2 миллиона EUR. Заметна тенденция к резкому увеличению активности клиентуры на фондовом рынке. Доход от торговли находящимися в собственности банка ценными бумагами достиг 7 млн. латов и на 33% обогнал показатели предыдущего года. Структура инвестиционного портфеля банка выглядит следующим образом: американские финансовые «инструменты» составляют 33%, европейские – 32%, ценные бумаги транснациональных корпораций и глобальных фондов – 9%, бумаги стран-кандидатов в ЕС (включая балтийские) – 22%, бумаги России и стран СНГ – 4%. Из кабинетов на улице Смилшу финансовый рынок России выглядит оптимистично. Он находится в состоянии подъема, что обусловлено ростом цен на энергоресурсы и прагматичными правительственными реформами. В поручениях наших клиентов все чаще упоминаются российские ценные бумаги, и мы планируем увеличить свою активность на фондовом рынке восточных соседей.Средняя доходность инвестиционного портфеля составила 7,12%. Это не так уж и плохо, учитывая, что за последние три года акции на 16-ти крупнейших фондовых рынках подешевели на 50%. Прогноз неутешительный: на максимальный уровень, достигнутый три года назад, мировой фондовый рынок вернется в лучшем случае к 2018 году.На этом фоне Латвия остается стабильным и комфортным рынком. Наш анализ принятого Сеймом госбюджета показывает, что страна может прибегнуть к заимствованиям средств. Мы готовы инвестировать в Латвию, и, надеюсь, что правительство обратится за помощью к местным финансистам при реструктуризации задолженности.Со вступлением в Евросоюз будет несомненно расти и стоимость местных активов: недвижимости, акций, долей рынка. Мы ощущаем спрос на латвийские активы. Особенно я почувствовал всплеск интереса к Латвии на историческом саммите НАТО в Праге. Политика и бизнес – тесно связанные вещи. Внешнеполитическая активность руководства нашей страны на самом деле приводит к увеличению стоимости латвийского бизнеса.Я предвижу вопрос о нашем стратегическом инвесторе. От активизации усилий в этом направлении нас с Виктором Красовицким удерживает, во-первых, приближающееся вступление Латвии в ЕС, во-вторых, практически повсеместные трудности у крупных международных банков в прошлом году. Слабость фондовых рынков также не подвигает Parex Bank на публичное предложение. Наша стратегия на ближайший год – укреплять свое лидерство на местном рынке, используя потенциал балтийской экономики.В нескольких словах хочу сказать о деятельности других компаний Группы Parex. Хорошо работали страховщики: неаудированная прибыль латвийской Страховой компании Parex составила 728 тысяч латов, а литовской Baltic Polis — более 500 тысяч литов. Первую прибыль в размере 2,8 миллиона литов получил Parex Bank в Литве. Открытый пенсионный фонд Parex сохранил лидирующее положение, занимая 61% рынка по численности участников и 49% — по величине активов. Консолидированная прибыль лизинговых компаний в Латвии и Литве составила 426 тыс. латов.Настало время перейти к прогнозам на 2003 год. Бюджет предусматривает прибыль в размере 10,1 млн. латов. Мы ожидаем прирост кредитного портфеля на 23%. Объем депозитных вкладов вырастет на 12%, на 13% увеличатся активы.2003-й год – это год юбилеев. Свое десятилетие отпраздновал латвийский лат, 15-летний юбилей отметит бренд Parex, ставший для многих легендой и образцом предприимчивости. Мы гордимся тем, что в течении многих лет достигаем хороших результатов. Может быть потому, что мы молились так, как если бы все зависело от Бога, а работали так, как если бы все зависело от нас?